为全面总结公司前三季度经营发展情况，分析研判当前形势和存在不足，部署四季度重点工作，10月19日，廊坊清泉供水公司召开了三季度经营分析会暨党建促生产工作会。公司领导班子成员、总经理助理、中层管理人员及相关部门负责人参加了会议，会议由公司监事会主席王建主持。

会上，公司各部门围绕公司年度重点工作推进情况、水务指标完成情况、蓝海项目推进情况、存在问题及下一步工作计划，逐一作了汇报，各分管领导结合分管工作做点评发言。

会议指出，公司坚决贯彻落实集团公司党委、建投水务公司党委决策部署，坚持党建引领，坚定信心决心，狠抓生产经营管理，推进工程项目建设，开展蓝海项目攻坚，持续优化营商环境，确保三季度各项工作顺利推进。

公司党委书记、总经理张强作总结发言，他指出，当前是收官三季度、奋战四季度的“关键期”，也是争取今年更好结果的“黄金期”，面对资金紧张、技术壁垒、市场拓展的挑战和艰巨繁重的任务，各部门要坚定信心决心，拿出精气神、决战四季度，确保交出一份满意的答卷。一是紧盯目标抓完成，围绕生产经营中的薄弱领域和关键环节，疏通堵点，攻坚难点，努力完成全年各项目标任务。二是强力推进蓝海项目，围绕重点难点问题，落实责任清单，逐一整改，逐项突破，确保取得扎实成效。三是强化应急能力建设，认真总结应对今年自然灾害中实现抗洪保供经的验做法，进一步增强应急指挥、协调联动、人员组织、物资保证等方面能力建设，提高抗风险、保供水工作水平。四是坚持改革创新，积极推进网格化管理模式，以小网格体现大民生，深化“水润万家”品牌建设；推进水厂管理创新，开展科技项目研发，推进科技成果运用，提升水厂规范化、智慧化管理水平。五是把握临空经济区市场，提升服务水平，把临空供水增量作为培养新增量的大事来抓。六是强化安全生产、工程建设、冬季保供等方面工作。七是盯紧来年抓谋划，科学做好明年各项工作的谋划策划，为明年工作起好步、开好局奠定坚实基础。

（廊坊清泉供水公司  许国新供稿）