朱熹《论语集注》有云，“言治骨角者，既切之而复磋之；治玉石者，既琢之而复磨之；治之已精，而益求其精也。”8月25日，建投水务公司举办“精益求精”主题水务讲堂，由公司运营管理部员工刘思宇主讲，水务公司、工程公司和清泓检测公司部分员工共计30余人参加活动。

讲堂中，刘思宇从20世纪日本汽车工业发展历程反超美国的历史事件入手，讲解了精益管理的起源；由丰田精益屋介绍到精益管理的体系，包括准时制、自働化“两根支柱”和均衡化、标准化、持续改善“三块基石”；此外，通过我们日常工作和生活中的具体案例，如汽车油箱表盘、桶装饮用水采购、7S目视化管理等，提醒到“精益管理就在身边，人人都可以是精益大师”。随后，与会人员就困惑和疑问与主讲人现场进行了深入沟通和互动交流。

公司副总经理范汝震表示，此次讲堂内容生动、气氛活跃，为青年员工展示个性才华和综合能力提供了良好平台，同时，贯彻落实了集团公司中期会会议精神，对我们国有企业提升精细化管理水平具有指导借鉴意义。

公司党委副书记秦健指出，管理既是科学也是艺术，要在尊重客观规律的基础上兼顾人性和情感，实现效率和效果的平衡，统筹使用智慧水务科技平台、健全内控体制机制、提高人均劳效、涵养“家文化”等多种举措，推动水务公司降本增效、管理提升和高质量发展。

（建投水务公司 刘一姮供稿）