4月28日，建投衡水水务公司召开2023年一季度经营分析会，公司领导班子、中层干部及部分一线管理人员参会。

在深入各业务部门逐个听取汇报的基础上，本次会议创新组织形式，采取两个重点部门深入探讨分析，并增加了实地查看环节。本季度选取了两个主要经营体供水事业部和工程开发建设公司进行专题交流汇报，会上给予充分的展示时间，对经营数据细致分析，就工作重点交流讨论，同时广泛听取一线管理人员的心声、建议，面对面解决问题。会后，公司领导班子及中层管理人员一同到天元二期小区磁卡表专项核查活动现场进行查看，并听取了专班工作人员关于工作开展情况及取得成效的汇报。此次创新性的会议组织形式，既促进了摆问题、定措施、促提升的管理需求，又进一步强化了直达一线、广泛交流、细致分析的工作导向。

会议要求，一是全面贯彻落实建投水务一季度经营分析会的会议精神；二是深入开展“一线工作法”，领导干部主动作为，深入一线，发现问题，解决问题；三是结合智慧水务应用和优化激励机制等方式，逐步解决人力问题，提高人员工作时效，提升全员劳动生产率；四是重安全、保质量，加强工程项目规范化管理，完善工程制度体系建设；五是树立品牌意识，增强终身服务理念，同时加强政策宣传，着力开拓外部市场；六是中层管理人员提高站位，站在公司角度谋发展、促经营；七是做好“五一”期间的信访维稳、值班值守工作，加强安全管理，确保生产运营正常运行。

（建投衡水水务公司 王兰供稿）