4月18日，建投能源公司召开2023年一季度生产经营分析会。公司党委书记、总经理王剑峰出席会议并讲话，公司领导、部门负责人现场参加会议，所属及代管企业总经理、主管生产、经营、财务副总经理及相关人员以视频会形式参加会议，会议由公司副总经理靳永亮主持。

王剑峰听取了企业代表和公司相关部门的汇报，针对今年严峻的经营形势以及存在的差距和不足，提出要全面贯彻落实集团一季度经营分析会精神，坚定不移的完成国资委和集团公司要求的任务目标，千方百计、多措并举，实现全年利润不亏损。

会议明确了下阶段的工作思路，并提出了详细的工作目标和要求，一是管住两头、夯实中间，进一步提升精细化管理水平。即管住燃料和电量营销，夯实安全管理、技术监督管理，强化对标管理。构建燃料集约化和电力营销集约化两个体系，确保建投能源效益最大化，全面提升公司的精细化管理和专业化管理水平。二是明确目标、细化措施，确保完成年度任务目标。从二季度开始煤价必须达到五大发电集团平均水平，平均利用小时、上网电价不低于同区域平均水平，热电出厂热价上调不低于2元/吉焦，热网侧热价上调不低于2元/平米，新投三厂和新投光伏项目不亏损，且在年初计划基础上多创造效益，另外，还对热费清欠、热费补贴、成本费用、粉煤灰、碳资产交易等方面提出具体的目标和要求，并要求对完成情况进行系统内排名，制定激励机制奖励业绩突出的单位和个人。三是破难题、强转型，促进公司可持续协同发展。深化“煤电+煤炭”、“煤电+可再生能源”两个联营，并依托现有产业优势，多能互补，“供热+新能源”、“售电+新能源”耦合发展，千方百计破解难题，积极获取优质新资源项目，加快公司转型发展。四是保安全、控风险，加强内控体系建设。做好机组检修季高风险作业管控、迎峰度夏、防汛抗旱准备工作，做好新投产机组试运期间安全管控和质量验收，加强运营风险、资金风险、上市公司治理、项目风险等风险防控。五是加强财务管理，优化公司负债结构。抓住资金市场宽松、利率下行的有利时机，做好总对总的协调，发挥建投能源上市公司的平台优势，由建投能源直接对接省行，积极争取政策性优惠贷款，进一步降低融资成本。同时加强资金计划管理，减少两金占用，并通过开展法人透支业务和财务公司快循贷，提高资金使用效率，避免高存高贷。通过开展应收账款保理业务、发行永续票据等措施，控制资产负债率。六是加强科技研发，提升生产力和创造力。开展两大重点科技项目——“区块链+双碳”平台和国内首套百千瓦全系统液态空气储能中试电站项目，助力集团打造原创技术策源地。七是落实完成集团和建投能源年度重点工作任务。

本次会议全面总结了建投能源2023年一季度经营工作，明确了目标，压实了责任，高效务实，对公司全年经营目标的实现及公司的转型发展具有重要指导意义。

                                          （建投能源公司运营管理部供稿）