4月11日，宣化热电公司召开2023年一季度生产经营分析会。会议传达了集团公司、建投能源的相关工作要求，全面分析了公司生产经营各项指标完成情况，研究部署了当前及今后的重点工作。公司党委书记、总经理李永强出席会议并讲话，公司领导班子成员、各部门负责人及相关人员参加会议。

会上，各部门依次汇报了一季度生产经营情况，分析了当前存在的问题，规划了下一步重点工作计划。公司领导对各部门的汇报提出了指导意见，并对重点工作进行部署。

李永强指出，在大家通力合作下，公司实现首季合并利润“开门红”。面对当前依然严峻的经营形势，要求各部门从燃料采购、电量营销、机组安全、环保创A等方面继续细化相关工作，全力保持生产经营良好发展态势。

李永强传达了集团党委副书记、总经理、副董事长曹欣同志的指示精神，明确了公司“双盈利”目标，并从四个方面进行了强调：一是要求各部门在进行生产、经营、财务、综合管理等工作中，从深从细加强过程管理，密切沟通有效信息，确保发挥协同工作。二是要求在燃料管理方面要放眼长远，善于把握，勇于追求长期收益，抓住时机优化公司煤源结构。三是要求管理提升要重在实效，各部门必须高定位、深思考、落实处，确保各项工作真正做到提效率和提效益。四是要求目标刚性，执行刚性，各项工作的开展要围绕“双盈利”目标进行，做到“听招呼、有业绩、能创新”，为完成公司全年任务目标努力奋斗。

本次会议明确了当前的增电量、降煤价、控费用、降能耗的经营主线，各部门要紧扣“管理提升年”核心主题，做到全面提升，重在实效，明确目标，抓好落实，开源节流，降本增效，推动公司发展不断迈向新台阶。

                                （宣化热电公司 郭志召供稿）