近日，建投工程公司召开2023年首次经营分析会议。会议由工程公司党委书记、总经理张醒主持，工程公司领导班子成员、各部门、分（子）公司、龙润公司中层管理人员、部分优秀职工代表参加。

建投工程公司此次召开经营分析会，旨在进一步总结2022年工作成果，梳理现阶段存在问题，为实现2023年工作目标、实现一季度“开门红”奠定基础、增强动力。会议指出，各部门、分（子）公司、龙润公司要认真研究公司考核方案、计划要求，扎实做好全年工作谋划安排，确保在今后的工作中始终与公司发展目标一致、步调一致。

会议强调，一是以党的“二十大”精神为引领，以中国式现代化在河北的“美好图景”建设为蓝图，深入谋划和推进河北建投工程有限公司党委各项工作部署，以党建引领高质量发展。二是各单位务必提高站位，认真配合水务公司做好“蓝海项目”的落地实施。同时以此为契机，全面提升工程公司规范管理水平。三是聚焦资质提升，重点做好业绩录入，加强短板项目开发，为工程公司长远发展奠定良好基础。四是全力打开市场开发新局面，探索实践新型项目开发模式，提升全流程策划能力，优化产业结构，提高盈利能力。五是扩大企业轻资产运营，进一步提升运维项目管理能力，建立健全“资本运作+建筑服务+运维服务”业态模式。六是强化科研工作筹划部署，加强与高校及院所的深入交流合作，提高科研实际产出能力，充分发挥科技研发的“风向标”与“蓄电池”作用，为工程公司发展寻找方向，为提质增效蓄能。七是持续优化工程公司项目管控、内部运行等基础管理能力，保证工程公司的健康高效发展。八是通过财务账套优化设置、资金权限下放等措施，逐步强化基层单位的自主管控能力。九是加强工会、纪检、审计等方面的工作，在活跃工程公司文化的基础上，充分发挥监督职能，为企业发展保驾护航。此外，龙润公司要继续加强水费回收，不断优化经营模式，保证持续安全稳定发展。西部环保公司要大力加强市场开拓，提升盈利能力，并继续优化工艺及管理，降本增效。

张醒最后指出，2023年是工程公司发展转型爬坡、承前启后的关键一年，面对发展道路上的困难问题，要少一些“雪拥蓝关马不前”的踌躇，多一点“风卷红旗过大关”的果决，以虎口夺食的拼劲、拧准螺丝的巧劲、滴水穿石的韧劲，直面各种矛盾和问题，齐心协力、真抓实干，确保圆满完成全年目标。

会上还听取了中层管理人员的工作完成情况汇报以及下一步重点工作计划，通报了2022年各单位经营指标完成情况，并对2023年工程公司考核方案进行了讲解。

与此同时，工程公司还召开了2023年第一季度职工代表大会、安全生产委员会、党风廉政建设座谈会和市场开发专题研讨会等会议，并部署了相关工作。

                                 （建投工程公司 赵春雪供稿）